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降低線損的組織措施有哪些?
1970年01月01日 08:00 變壓器產業網


降低線損的組織措施有哪些?

線損是一個綜合性指標,涉及到電力規劃、設計、基建、更新改造、運行維護、檢修、計量、管理等眾多方面。影響線損變化的因素錯綜復雜,既反映了供電企業的技術管理水平,又體現了企業的經營管理水平。因此,除了要有完善的管理措施和技術措施外,還必須有相應的組織機制、制度、規定和獎懲措施加以保證。降低線損的組織措施包括:

1)       建立健全企業的線損管理制度、線損管理機制、線損管理網、崗位責任制。企業分管及相關專職分級管理、層層落實、明確分工,并做好相關的資料建檔和管理工作。

2)建立于電力市場運營機制性適應的線損獎懲制度。制定相應的獎勵措施,加大線損考核管理力度,激勵廣大職工降損積極性、挖掘節電潛力、提高企業效益。對節能降損工作中有突出貢獻的單位和個人進行表彰、獎勵。對完不成線損指標計劃、虛報指標、弄虛作假的單位和個人,要給予出發,并通報批評。

3)落實企業線損的總指標、分指標和小指標的科學管理與分析工作責任制。加強線損理論計算與統計分析,根據企業的線損狀況,找出薄弱環節,明確主攻目標。

4)加強計量工作,做好計量配置的完善和校驗及日常運行的監測和維護。

5)制定企業社保檢修、停運時的線損定額管理制度。

6)組織線損普查工作,堵塞營業漏洞,消滅無計量用電和違章用電,降低不明損失。

7)健全嚴格的營業制度,加強抄表和核算工作。

8)重視組織線損專職人員的崗位培訓、業務培訓工作,不斷提高專業業務人員的管理素質。同時,重視不斷推廣新技術的應用和現代化的管理手段,提高線損管理工作的水平。

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