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今夏,湖南各地剛經歷了60年一遇的極端高溫考驗,各火電企業(yè)卯足了干勁搶發(fā)電量,經營形勢相對上半年有所好轉,加之煤炭價格下行,在上半年虧損、低迷運營之下,湖南火電企業(yè)開始出現難得的盈利勢頭。
根據湖南電監(jiān)辦電力監(jiān)管統計信息平臺數據顯示,截至7月,湖南14家火電企業(yè)實現當月盈利。8月份,湖南火電企業(yè)在現行電價、煤價情況下普遍向好,部分略有虧損,沒有老包袱的火電單位略有盈利。
然而上半年,盡管煤炭價格持續(xù)走低,火電企業(yè)燃料成本下降幅度達20,但大唐在湘火電業(yè)務仍虧損2個多億。
湖南火電問題全國突出
湖南省水、火電裝機比例為4.5:5.5,水電裝機容量1900萬千瓦,火電裝機2300萬千瓦。其中統調水電裝機約1500萬千瓦,地方小水電裝機共400萬千瓦左右。“水火”格局特殊,湖南火電長期承擔為水電調峰的責任。
而在“市場煤,計劃電”的價格體制下,湖南的電煤一直領漲全國煤炭價格。2012年以來,煤價雖已大幅下滑,但湖南省煤價仍是全國高,火電到廠標煤單價比廣東高出100多元/噸。
另外,加之煤電聯動政策不及時,電價調整長期滯后煤價上漲,湖南火電近10年來因燃料成本增加導致的虧損近200億元。目前,湖南火電企業(yè)燃料占成本72左右,高達76.以大唐湖南公司為例,今年1至6月,入爐標煤單價約為860元/噸,入廠標煤單價是2003年的3倍,邊際利潤空間較小,無法彌補固定成本費用,度電虧損達4.81分。
自2003年廠網分家到2013年上半年,大唐湖南公司累計賬面虧損達37.28億元,其中火電累計發(fā)電虧損已破80億元,生產經營難以為繼。
同時,發(fā)電份額嚴重不足。今年1至6月,大唐湖南公司火電機組利用小時僅1535小時,同比下降267小時,折全年利用小時3095小時,比電價基準利用小時低了1142小時。
內控:長期“瘦身”自救
為何人家盈利你卻巨虧?“面對質疑,我們也是有口難言。”大唐湖南公司副總經理羅日平日前對紅網記者表示。
企業(yè)長期不見效益,職工工資水平不漲反降,跟不上全國GDP增長速度,留不住人才。
羅日平坦承,企業(yè)管理“瘦身”自救帶來的種種利好,沒有落在企業(yè)職工身上。大唐湖南分公司基層單位家屬房多年失修,家屬區(qū)公共設施老化,設備防腐資金到不了位,檢修費用省了再省,再加上平均每年繳納6000萬元環(huán)保政策性費用以及技改資金的龐大支出,管理自救的成效顯得杯水車薪。
羅日平介紹,2003年~2012年10年間,大唐湖南公司火電機組平均供電煤耗從384克/千瓦時降至323克/千瓦時,已達到世界相對先進水平,比國內平均煤耗還低7克/千瓦時。與2003年同樣發(fā)電220億千瓦時相比,相當于節(jié)約標煤1320萬噸(節(jié)約原煤200多萬噸),燃料成本比2003年減少12億元支出,但企業(yè)和員工并沒有享受到節(jié)能降耗帶來的成果,反而貼補進了燃料成本,成果被高煤價吃掉了。
另一方面,大唐湖南分公司火電單位造價下降了30,三項費用(企業(yè)可控費用)從2003年的159元/千瓦。年下降到2012年的76.88元/千瓦。年,近幾年來累計關停小火電機組95萬千瓦,積極抵擋財務風險。但煤價的上漲、煤電聯動的不及時與不足額,把企業(yè)上述降本增效的成果全部吞沒,還不足以彌補巨額虧損。
“湖南火電上網電價理應是全國上網電價。”羅日平表示,湖南煤價是全國高到廠煤價,機組利用小時低,火電機組調峰力度是全國大,再加上煤電聯動長期沒有到位,至今為止還拖欠3分/度多,加上嚴重的歷史欠賬,不論是基于企業(yè)成本運營考慮,還是給予能源經濟基礎的火電生存發(fā)展的需要,湖南火電上網電價都理應是全國。
據相關數據分析,在現有上網電價不動,煤價穩(wěn)定且發(fā)電利用小時在5000小時以上情況下,要擺脫湖南火電累計的巨額虧損包袱,至少還需要3年以上時間。
若非如此,湖南火電扭虧之路還有更遠要走。