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　　今夏，湖南各地剛經(jīng)歷了60年一遇的極端高溫考驗，各火電企業(yè)卯足了干勁搶發(fā)電量，經(jīng)營形勢相對上半年有所好轉，加之煤炭價格下行，在上半年虧損、低迷運營之下，湖南火電企業(yè)開始出現(xiàn)難得的盈利勢頭。

　　根據(jù)湖南電監(jiān)辦電力監(jiān)管統(tǒng)計信息平臺數(shù)據(jù)顯示，截至7月，湖南14家火電企業(yè)實現(xiàn)當月盈利。8月份，湖南火電企業(yè)在現(xiàn)行電價、煤價情況下普遍向好，部分略有虧損，沒有老包袱的火電單位略有盈利。

　　然而上半年，盡管煤炭價格持續(xù)走低，火電企業(yè)燃料成本下降幅度達20，但大唐在湘火電業(yè)務仍虧損2個多億。

　　湖南火電問題全國突出

　　湖南省水、火電裝機比例為4.5：5.5，水電裝機容量1900萬千瓦，火電裝機2300萬千瓦。其中統(tǒng)調水電裝機約1500萬千瓦，地方小水電裝機共400萬千瓦左右。“水火”格局特殊，湖南火電長期承擔為水電調峰的責任。

　　而在“市場煤，計劃電”的價格體制下，湖南的電煤一直領漲全國煤炭價格。2012年以來，煤價雖已大幅下滑，但湖南省煤價仍是全國高，火電到廠標煤單價比廣東高出100多元/噸。

　　另外，加之煤電聯(lián)動政策不及時，電價調整長期滯后煤價上漲，湖南火電近10年來因燃料成本增加導致的虧損近200億元。目前，湖南火電企業(yè)燃料占成本72左右，高達76.以大唐湖南公司為例，今年1至6月，入爐標煤單價約為860元/噸，入廠標煤單價是2003年的3倍，邊際利潤空間較小，無法彌補固定成本費用，度電虧損達4.81分。

　　自2003年廠網(wǎng)分家到2013年上半年，大唐湖南公司累計賬面虧損達37.28億元，其中火電累計發(fā)電虧損已破80億元，生產(chǎn)經(jīng)營難以為繼。

　　同時，發(fā)電份額嚴重不足。今年1至6月，大唐湖南公司火電機組利用小時僅1535小時，同比下降267小時，折全年利用小時3095小時，比電價基準利用小時低了1142小時。

　　內(nèi)控：長期“瘦身”自救

　　為何人家盈利你卻巨虧？“面對質疑，我們也是有口難言。”大唐湖南公司副總經(jīng)理羅日平日前對紅網(wǎng)記者表示。

　　企業(yè)長期不見效益，職工工資水平不漲反降，跟不上全國GDP增長速度，留不住人才。

　　羅日平坦承，企業(yè)管理“瘦身”自救帶來的種種利好，沒有落在企業(yè)職工身上。大唐湖南分公司基層單位家屬房多年失修，家屬區(qū)公共設施老化，設備防腐資金到不了位，檢修費用省了再省，再加上平均每年繳納6000萬元環(huán)保政策性費用以及技改資金的龐大支出，管理自救的成效顯得杯水車薪。

　　羅日平介紹，2003年～2012年10年間，大唐湖南公司火電機組平均供電煤耗從384克/千瓦時降至323克/千瓦時，已達到世界相對先進水平，比國內(nèi)平均煤耗還低7克/千瓦時。與2003年同樣發(fā)電220億千瓦時相比，相當于節(jié)約標煤1320萬噸（節(jié)約原煤200多萬噸），燃料成本比2003年減少12億元支出，但企業(yè)和員工并沒有享受到節(jié)能降耗帶來的成果，反而貼補進了燃料成本，成果被高煤價吃掉了。

　　另一方面，大唐湖南分公司火電單位造價下降了30，三項費用（企業(yè)可控費用）從2003年的159元/千瓦。年下降到2012年的76.88元/千瓦。年，近幾年來累計關停小火電機組95萬千瓦，積極抵擋財務風險。但煤價的上漲、煤電聯(lián)動的不及時與不足額，把企業(yè)上述降本增效的成果全部吞沒，還不足以彌補巨額虧損。

　　“湖南火電上網(wǎng)電價理應是全國上網(wǎng)電價。”羅日平表示，湖南煤價是全國高到廠煤價，機組利用小時低，火電機組調峰力度是全國大，再加上煤電聯(lián)動長期沒有到位，至今為止還拖欠3分/度多，加上嚴重的歷史欠賬，不論是基于企業(yè)成本運營考慮，還是給予能源經(jīng)濟基礎的火電生存發(fā)展的需要，湖南火電上網(wǎng)電價都理應是全國。

　　據(jù)相關數(shù)據(jù)分析，在現(xiàn)有上網(wǎng)電價不動，煤價穩(wěn)定且發(fā)電利用小時在5000小時以上情況下，要擺脫湖南火電累計的巨額虧損包袱，至少還需要3年以上時間。

　　若非如此，湖南火電扭虧之路還有更遠要走。