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　　為全面落實上級降本增效工作要求，提升企業(yè)經(jīng)營效益，寬城分公司采取多項有效措施，全面強化可控費用管控，極大降低成本費用，力爭發(fā)揮大效益。

　　一是全面加強預算管理，減少成本支出。該分公司將可控費用預算由原來按年下達改為按季度下達，并嚴格按照下達的預算指標進行成本控制與考核。強化可控費用管控力度，嚴格各項費用支出的審批程序，盡可能減少非必要的本支出，樹立節(jié)約意識，努力降低生產(chǎn)成本，確保降本增效工作取得實效。

　　二是加強檢修運維成本管理。監(jiān)督檢成本過程管理，要求一般性物資采購標準要求的的必須履行采購程序，對未達到一般性物資采購標準要求的必須實行逐級審批制度，在保證安全生產(chǎn)的前提下實行能維修的盡量不進行新購更換原則。同時，加大增值稅專用發(fā)票的審核力度，凡未按規(guī)定提供增值稅專用發(fā)票的，原則上不予報銷付款，確保大限度抵扣進項稅。

　　三是加大各項其他運營費用的管控力度。嚴格控制費用開支，嚴格執(zhí)行各項費用管理辦法及標準，對不符合規(guī)定和超標準的費用一律不予報銷。倡導每名員工樹立“節(jié)約、節(jié)儉、節(jié)能”意識，努力增收節(jié)支。

　　四是加強各部門辦公費用管理。要求各部門嚴格按照分公司下達指標，對費用支出嚴重超出部門加大考核力度。同時，對采取多項措施，使可控成本費用有明顯下降部門進行獎勵。積極查找可控費用管理工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，及時采取有效措施，使降本增效工作落到實處。

　　寬城公司充分認識當前經(jīng)營管理所處的形勢，提高對降本增效工作的認識，加強宣傳，樹立節(jié)約理念，全面落實可控費用管控，確保完成年度利潤目標。