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華電鐵嶺公司三季度月發電量刷新歷史記錄
1970年01月01日 08:00 變壓器產業網

  今年第三季度,遼寧華電鐵嶺發電有限公司月發電量連續超過10億千瓦時,刷新歷史記錄,利潤等指標也開創新高。

  加強缺陷管理,鞏固設備安全基礎。該公司強化設備缺陷管理,實施閉環管理,保障機組設備安全可靠運行,為搶發電提供前提保障,并將搶發電量與秋季安全大檢查緊密結合起來,精心開展隱患排查治理,將影響機組帶負荷的隱患消滅在萌芽狀態。同時合理安排消缺時間,避免設備消缺影響機組帶負荷能力。強化責任落實,針對影響機組安全、影響環保和影響機組出力等缺陷的消除情況,進行嚴格獎懲考核,確保設備運行狀況始終處于可控、在控狀態。

  加強調度運營,爭取增搶發電量。該公司積極與省電網公司聯系溝通,充分發揮調度職能,爭取更大的開機方式和電量空間,爭取多發、超發電量;隨時跟蹤電網月度計劃進度爭取日電量,把電量落實到每臺機、每個值,千方百計爭取更多的發電量;隨時掌握電網負荷變化情況,不斷提高市場預測、分析和判斷能力,及時優化調整運行方式,抓住高峰、緊盯低谷、度電必爭;大力開展發電量競賽活動,充分提高全員增發電量的積極性,推進電量進度管理,強化計劃電量的落實,以拼搶精神積極增發電量。

  加強操作調整,促進機組經濟運行。該公司立足“兩票三制”標準化管理,加強設備巡檢,做好燃燒調整及事故預想,深入分析經濟指標、運行監視調整等情況,實現操作“無差錯”的目標。深化廠用電率、供電煤耗等經濟指標競賽活動,要求運行人員認真監盤、精心調整,盡可能將機組各項指標控制在佳范圍,全力提高機組經濟性。強化指標、對標管理,重點開展廠用電率、供電煤耗、油耗、水耗等主要指標運行分析,查找影響機組經濟性的各種原因,加強監視調整,在確保安全的前提下,努力降低廠用電率等經濟技術指標,深度挖潛提效。合理分配機組負荷,盡量調整機組在高效率區運行,避免小出力高能耗的運行方式,達到節能降耗增發電量的目的。

  加強人才培訓,提高業務技能水平。該公司根據集控運行崗位需求及每位員工的實際狀況,精心制定了有針對性的技術培訓,把崗位晉升與業務學習結合起來,進一步調動了員工學習業務的積極性,發揮出績效工資的杠桿調節作用,提高員工履行崗位職責的能力。通過技術問答、現場考問、異常分析、仿真機操作、事故演練、青工技術比武、集控知識競賽等形式多樣的培訓學習,不斷提升運行人員的業務技能水平和綜合素質,為企業安全經濟發展提供必要的人才支撐,進一步做好電量多發、滿發、穩發工作。

  加強輿論宣傳,營造搶發電量氛圍。該公司充分發揮宣傳媒體作用,積極引導全體干部職工樹立“度電必爭”意識和“電量就是效益”理念,營造出“搶發電量,人人有責”、“一切為了電量,一切圍繞電量”的濃厚氛圍,號召全員堅定信心、迎難而上,進一步落實搶發電量責任,充分提高全員搶發電量的積極性,千方百計提高機組設備利用小時數,為全力搶發電量打好思想基礎。

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