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　　發展風能是我國政府的既定方針，黨的十八大會議上明確指出，要大力推進生態文明，建立美麗中國的目標。在《可再生能源發展“十二五”規劃》以及《風電發展“十二五”規劃》中明確了風電的發展目標，到2015年中國風電裝機總量達到一億千萬，風電發電量占全國發電量的比重超過3，基本形成完整的具有國際競爭力的風電制造業。

　　中國風電產業經過了一個快速發展階段。五年前，我國風電機組基本依賴進口，而在2009年時，我國自主品牌風電機組的市場份額已經達到了80，遠遠超過了外資品牌。但在風電設備白熱化的競爭中，**競爭已經成為廠商營銷的主要手段，而**造成的低質問題也隨之而來。

　　2011年到今年上半年，風電行業進入了一個“低谷期”。風電市場增速放緩降低了企業對追求產業高速發展的預期，更多的企業開始提高對產品質量與健康發展的重視程度，由注重發展速度和規模開始轉變到注重質量和效益。同時，隨著優質風場設備的逐漸飽和，風電企業積極開拓海外市場，發展海上風電，尋找新的增長點。

　　新競爭手段

　　做火電和核電起家的上海電氣風能有限公司（簡稱上海電氣），進入風電行業只有一年多不到兩年的時間。作為風電行業的新人，上海電氣總經理金孝龍對風電行業的個印象是進入門檻很低（當時國內有80幾家整機供應商），但開發商比較瘋狂（這些廠家都能發展起來，拿到訂單）。

　　“第二個印象，在過去幾年，殘酷的價格競爭之中，作為投資開發商來說，大的受益者也將成為大的受害者。”金孝龍在風能大會“制造企業的困境與解決方案”企業家論壇上指出，從現在開始到將來的幾年里，很多風機將會遇到很大的質量問題，很多投資將會打水漂，這是他們成為受害者的一個原因。但是他們又是受益者，因為如果把市場整個整機價格拉下來的話，他們的收益是不錯的。因為**格中也有很多的好的風機整機供應商。很多業主的風廠不限電的話，每年5萬千瓦的風電廠收益都在3000萬元到4000萬元以上。

　　如今，經過了激烈的市場競爭，整機制造企業“群雄逐鹿”，已經由2011年年底的80多家淘汰到現在的20多家。而如果把國際企業放在中國風電發展的版圖上，可以看到一個非常清晰的畫面，即初是外資企業占主導地位，但是經過慢慢整合，份額就下降了。2012年，跨國企業在中國市場的份額是7，從之前一個比較高的比例有了很大的下降。

　　“進入現在這樣一個階段，我們不僅僅看到國際企業的份額下降到很低的水平，而且風機價格也比較低，再加上中國市場的狀況，使得國際企業很難在中國競爭。”國際風電行業有影響力的咨詢公司之一丹麥Make Consulting合伙人斯汀。尼爾森（Steen Broust Nielsen）在論壇上指出。

　　產能過剩在某種程度上造成了我國風電行業不健康的發展，價格太低得不切實際。作為擁有百年發電設備歷史，世界風電裝備制造商中的佼佼者，GE風電同樣也面臨這樣的問題。

　　“如果完全**競爭的話，GE肯定沒有優勢。”通用電氣（GE）風能中國區銷售總監羅洪濤在接受《中國產經新聞》記者采訪時表示，但是我們樂觀地發現，現在越來越多的客戶已經意識到了光看千瓦造價是不行的，也要看每電成本，以及長期的能源成本等。

　　一臺風機的壽命是20年左右，質保期則為出廠后2年-5年。但經過這么多年，**的產品發現了很多質量的問題，有的風機轉了3三年-五年就無法正常運行了。而維修的費用有些甚至比購買整機的費用還要高，這還不算風機停止運行對于開發商的損失。

　　風電設備廠商和開發商都意識到以往靠“價格戰”取勝市場的時代已經無法支撐企業在行業內生產，升級產品的技術和質量才是正道。

　　對此，羅洪濤也表示，對于GE來說，現在更注重客戶價值，注重在技術上去。隨著GE與哈爾濱電氣集團風電合資公司的解除，GE風電也會開發一些更好的產品。同時，GE也會選擇那些越來越注重質量，注重20年生命周期的客戶合作。

　　中國風電產業如今進入穩步發展的時期，2013年上半年中國風電新增裝機550萬千瓦，小幅回升，很多風電企業實現了盈利。三一風電就在其中。

　　“今年所有都是持平，實現稍微盈利。這也是三一重能做風電這么多年來年出現盈利。”三一重型能源裝備有限公司（簡稱三一重能，前身是三一電氣）營銷公司綜合管理部主管林建偉在接受《中國產經新聞》記者采訪時表示，以前虧損是因為投資太大，造成成本固定分擔費用太高。經過了一年的調整，就出現了盈利。

　　市場曾瘋傳三一電氣將退出風電市場，但本屆風能展用事實否認了這一傳聞。林建林很堅定地表示，三一永遠要在風電行業做下去。

　　2011年風電行業迎來了發展的低潮，這讓三一始料不及。2011年，三一風電做了很大的市場規劃，要做到100萬千瓦的風機。在當時整個市場收縮的情況下，三一爭取不到那么大的份額。

　　“在那之后三一就縮減規模，現在每年的規模就要求做到15個億，我們現在追求的是質量而不是規模。保證公司能夠正常經營，產品順利研發，在風電行業有一個穩定健康的發展。”林建偉指出。

　　新增長點

　　眾所周知，三一集團都是“兩條腿走路”，三一重能也不例外。而去年三一在美國投資風電項目受阻，并帶來的官司糾紛也成為了風電行業內關注的焦點。

　　林建偉說，現在三一在美國的設備已經找其他風場全部利用起來了。后續三一也在找風場，推動國家建設。因為在目前工程基建行業趨于平緩的狀態下，風電投資還能帶來極大的經濟效益。這一塊是對三一集團的戰略支持，也是對三一風電走過6年的認可。

　　據了解，中國風電企業“走出去”始于2007年，這一年底，中國先后有多家企業實現風電設備出口。到2011年，受產能嚴重過剩的影響，國內風電龍頭企業加大了海外投資的力度。

　　開辟國際市場成為了中國風電制造企業尋找的其中一個新增長點。

　　根據風能協會的統計，去年我國當年發運到國外的機組的容量是43萬千瓦，累計出口到國外市場達到70萬千瓦，估計到目前為止應該超過100萬千瓦。

　　同時，去年累計進口中國制造的風機的國家一共有19個，其中美國多，容量達到32.8萬千瓦，占我們中國出口機組的47.

　　中國可再生能源學會風能專業委員會副理事長施鵬飛表示，隨著我們質量的提高，我們價格上有競爭能力，向國際市場開拓的步伐也會快的。他在接受《中國產經新聞》記者采訪時表示，中國風電設備制造商的優勢就是產品成本比較低，在價格上有一定的競爭能力。但前提是我們的產品能滿足國際市場的質量標準，這樣才能談價格優勢。

　　日前，國內召開了一個關于中國風電“走出去”問題的會議。國家能源局將牽頭建立工作協調機制，聯合相關企業和協會定期召開工作會議，支持風電企業出海發展。

　　對于未來，施鵬飛充滿了信心。未來在海外風電市場中必然有更多的中國產品，更多的中國投資商在各個國家開發風電廠。同時他也鼓勵企業走出去，到國際市場上參與公平競爭。“這對我們國內制造商來講也是一個壓力，促進企業提高產品質量，改進服務水平。”

　　除了出口在增加外，海上風電的開發也在發展。斯汀。尼爾森（Steen Broust Nielsen）在演講中也提到，在中國風電的增長領域中，有些項目已經通過審批，并且已經開始開動了。其中有十六七個省級的海上風電項目，因此后備項目是非常多的。中國海上風電可能會實現循序漸進的增長。我們有信心，在今后幾年時間內，會有700兆瓦裝機。

　　隨著我國優質資源風場，“三北”（（東北、華北、西北））地區，新疆，內蒙古以及甘肅等地區區內電力市場空間和電網調峰能力不足，國家開始朝海上風電方向發展。企業也嗅到這一商機。

　　華銳風電科技（集團）股份有限公司（簡稱華銳風電）作為受前兩年市場波動影響比較大的設備企業，在目前的市場環境下，找到了企業發展的目標。那就是充分發揮企業在海上風電、成套技術方面的技術和運行經驗。

　　據華銳風電副總裁陳黨慧介紹，華銳風電做了個東海大橋的海上風電，目前運行情況、可利用率、發電量等可以說遠遠超出當初進入海上風電時的初步估計，特別是5兆瓦的樣機，目前運行了20個月，將近兩年，這臺樣機的可利用率超過99.9.

　　“除了海上風電的優勢再繼續發揮之外，我們另外也看到了國家海上風電的開發速度也在加快，這對我們來講也是一個利好。”陳黨慧在論壇上指出。