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　　10月21日，國電集團公司在本部召開三季度經濟活動分析暨扭虧增盈電視電話會議，通報集團公司前三季度的經濟活動情況，分析當前經營形勢，安排部署下一階段的工作。該集團公司喬保平、陳飛虎、于崇德、張國厚、高嵩、郭瑞廷、米樹華、謝長軍、陳斌，監事會第7辦事處副主任王玉清出席會議。喬保平作重要講話，陳飛虎主持會議，張國厚通報前三季度經濟活動情況。

　　喬保平指出，前三季度，國電集團公司系統認真貫徹年初工作會和年中工作會精神，堅持穩中求進、穩中求優，扎實做好“五篇文章”，公司經營績效創歷史同期好水平，發展質量和效益穩步提升，保持了團結和諧、共促發展的良好局面，為完成全年目標任務奠定了堅實基礎。

　　喬保平分析了當前面臨的形勢，對做好扭虧增盈工作、全面完成今年目標任務提出七方面要求：一是嚴格落實責任和措施，夯實安全環保基礎。嚴格實行“一票否決”制，切實加強重點領域的安全管理，加強對工程外包單位的安全檢查，堅決防止重特大事故發生。嚴格落實責任，加強監督考核，加快設施建設，確保按期完成環保任務。二是抓好重點企業和關鍵環節，努力實現扭虧增盈。緊盯重點虧損產業和企業，緊盯利潤進度滯后和減利增虧企業，因地制宜，因企制宜，加強分類指導，提升管控水平。深入開展對標工作，抓住時機搶發電量，加強燃料全過程管理，加強與地方政府和有關部門的溝通協調，千方百計增加利潤。水電、風電要充分發揮核心平臺作用，優化管理模式，加強集中管控，提高利潤貢獻度。三是加強產業協同互保，盡快止住相關產業利潤下滑態勢。統籌協調煤電互保工作，大力整合內部物流市場，加強風機和風電、光伏制造業和太陽能發電、各產業和金融板塊之間的互保工作。相關產業企業要對標行業先進，培育和提升企業核心競爭力。四是嚴格控制成本費用，千方百計降本增效。嚴格執行集團公司薪酬管理制度，嚴控人工成本。切實降低財務費用，進一步壓降成本費用和管理費用。嚴格執行公務用車標準。嚴格控制辦公用房標準。五是清理低效無效資產，盡快止住“出血點”。制定低效無效資產三年處置規劃，堅定不移地加快處置非主業、非核心、不具備競爭優勢的企業或業務。六是突出質量和效益，嚴格執行投資計劃。堅持效益優先、量力而行，加強計劃管控，嚴肅投資紀律，嚴控投資規模，提高投資效益。七是統籌兼顧，謀劃好明年各項工作。加強頂層設計，加強部門協同，把計劃、考核、對標等工作有機結合起來。認真研究事關集團改革發展全局的重大問題，制定新方案，拿出新舉措，形成科學的戰略思路。

　　喬保平強調，要認真開展群眾路線教育實踐活動，以作風建設的新成效推動全年目標任務的完成。深入開展批評與自我批評，逐項研究查擺出來的問題，認真制定和落實整改方案，集中治理突出問題。堅持以人為本，關心職工生活，落實惠民工程的各項措施，確保職工隊伍穩定，充分發揮職工群眾的作用。

　　陳飛虎就貫徹落實會議精神提出四點要求：一是正確把握形勢，切實增強做好當前工作的責任感和緊迫感。各部門、各單位要把思想認識統一到集團公司對當前形勢的判斷上來，把行動統一到推進扭虧增盈、確保今年目標任務全面完成的各項部署上來，扎實做好“五篇文章”，全面提升質量和效益，全力以赴打好今年收官之戰。二是加強組織，認真落實工作責任。提前完成全年利潤目標的單位要戒驕戒躁，再接再厲，為集團做出更大貢獻。目前指標偏差較大、工作推進有明顯短板、落后時間進度較多的單位，要進一步落實責任，找準短板，制訂措施，加快追趕。三是進一步強化管理，集中力量解決當前生產經營中的突出問題。各單位主要要親自掛帥，抓住主要矛盾，發揚釘釘子精神，攻堅克難。以反對“四風”的堅定態度，切實解決工作中的形式主義和官僚主義問題。四是加強對標和考核，推動全年目標任務的完成。進一步修訂集團公司考核辦法，按照計劃、預算、對標和考核“四位一體”的思路，重點加強短板和關鍵環節的考核。全面開展對標，通過抓指標帶管理，推動公司主要技術經濟達到行業先進水平。

　　張國厚在講話中分析了國電集團公司當前面臨的主要經濟形勢，通報了集團公司總體經營情況及對標分析和各二級單位經營基本情況。他指出，今年以來，集團公司積極推進投資管控、扭虧增盈、協同互保和對標管理等各項工作，經營形勢持續向好，經營績效創歷史好水平。主要表現在：經濟效益明顯提升，利潤結構發生較大變化；安全生產形勢總體平穩，經濟技術和環保指標明顯改善；標煤單價繼續降低，火電利潤大戶貢獻突出；電力產品產量穩步增加，電力營業收入實現較快增長；清潔能源比重上升，電源結構持續優化。他強調，在看到成績的同時，要清醒認識到集團公司生產經營存在的困難和不足，按照本次會議要求，認真落實，遵照執行，確保完成全年目標任務。