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　　11月1日，國網(wǎng)山東高密市供電公司在辦公自動化系統(tǒng)中公開晾曬14個供電所農(nóng)網(wǎng)升級工程進度、用電信息采集系統(tǒng)安裝應用等10項指標的完成情況和排名，這次排名的成績納入績效考核，進行獎懲兌現(xiàn)。這是該公司抓“面子”促“里子”實現(xiàn)管理水平雙提升的一個縮影。

　　今年以來，國網(wǎng)高密市供電公司在全面貫徹落實上級公司統(tǒng)一部署，認真實施縣供電公司管理創(chuàng)新暨鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理提升工程，緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，從“面子”入手，多措并舉，通過加強組織、工作機制、目標管理，強化過程管控，終達到“里子”提升的目標，公司和供電所管理水平大幅提升，企業(yè)收到了實實在在的成效。

　　晾曬指標，知已知彼。該公司確立了97項指標提升目標，結(jié)合同業(yè)對標工作對每項弱勢指標制定了提升措施，并落實責任單位、責任人及量質(zhì)期要求。通過每月一公布、每月一評價的方式，對各專業(yè)指標提升情況進行排名、晾曬，加之與先進單位指標值進行比對，促使各單位緊盯承擔指標，通過分析原因、排查問題，找準自身差距和短板，在工作中借鑒學習先進經(jīng)驗，不斷提高專業(yè)管理水平，形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。

　　例行通報，相互學習。這個公司通過建立周、月、季例會通報制度，使公司及時掌握并推進工程整體進度，各單位互相交流經(jīng)驗、取長補短，對于階段性工作任務進展情況，14個供電所農(nóng)網(wǎng)升級工程進度、用電信息采集系統(tǒng)安裝應用等，每周一次排名通報并協(xié)調(diào)解決問題，收到了很好的成效；同時，把公司組織外出對標學習、內(nèi)部班組間互相學習到的好方法、好經(jīng)驗進行匯報交流，使公司上下不斷增強對“兩個提升”工程的認識和了解，并將好做法應用到實際工作中去，通過不斷學習促使管理提升。

　　定期分析，整改提升。管理提升工程的主要目標就是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。為確保問題整改到位，高密公司創(chuàng)新工作機制，建立例會制度，定期組織各專業(yè)進行分析、排查問題，把確定的整改內(nèi)容通過督辦單的形式明確量質(zhì)期要求并列入相關(guān)的月度計劃或周計劃，結(jié)合工作計劃的督導檢查一并落實，確保務期必成；對于各項目標值，則通過生產(chǎn)經(jīng)營情況月報、專業(yè)分析報告、同業(yè)對標簡報等形式進行統(tǒng)計、分析和管控，確保指標不斷提升。

　　考核通報，獎優(yōu)罰劣。為提高全體員工對“兩個提升”工程的重視程度，增強工作積極性，高密公司實行考核獎懲機制，將工作質(zhì)量、問題整改進度、信息報送、指標提升情況等內(nèi)容列入業(yè)績考核范疇，獎優(yōu)罰劣，每月一次由牽頭部門提出考核意見，由公司業(yè)績考核小組研究確定后予以兌現(xiàn)，并與年終評先樹優(yōu)掛鉤，從而保證“兩個提升”工程內(nèi)容得到有效落實。

　　自開展“雙提升”工程以來，截至目前，高密供電公司完成售電量18.7億千瓦時，完成年度業(yè)績合同指標的79.6；綜合線損率完成4.12，比年度業(yè)績合同指標降低0.29個百分點；新裝業(yè)擴增容量達115635千伏安，同比增長49.35.