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　　日前，在龍源電力三季度經(jīng)濟(jì)活動分析會電視電話會議上，龍源電力總經(jīng)理李恩儀明確提出，要堅決貫徹落實集團(tuán)公司三季度經(jīng)濟(jì)活動分析暨扭虧增盈會議精神，積極應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢和繁重的工作任務(wù)，充分發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，全力以赴大干四季度，確保完成年度各項目標(biāo)任務(wù)。

　　根據(jù)李恩儀提出的要求，公司工會迅速反應(yīng)，10月30日發(fā)布沖刺四季度，全力保目標(biāo)活動倡議書，動員廣大干部員工積極響應(yīng)，以飽滿的工作熱情和執(zhí)著的奉獻(xiàn)精神，知難而進(jìn)、迎難而上，圍繞電量生產(chǎn)、工程建設(shè)、搶占資源等多個方面的工作，掀起大干四季度熱潮。

　　風(fēng)電電量邊際成本很低，多發(fā)的電量就是利潤，含金量相當(dāng)高。公司第四季度將進(jìn)一步落實責(zé)任制，將電量工作作為一把手工程，度電必爭，度電必?fù)尅？紤]到第四季度是大風(fēng)季又是冬季供暖的特點，公司將深入研究調(diào)度運(yùn)行方式和電網(wǎng)結(jié)構(gòu)變化，加大與電網(wǎng)調(diào)度溝通的力度和頻率，降低棄風(fēng)損失，全力搶發(fā)電量。進(jìn)一步加大獎懲力度，把電量完成率作為項目公司年底考核的否決性指標(biāo)，發(fā)電量指標(biāo)完不成的原則上取消評優(yōu)資格，超額完成的單位給予特殊表揚(yáng)和獎勵。第四季度還將繼續(xù)加強(qiáng)對標(biāo)管理，找短板、查不足，同時嚴(yán)格電量考核，強(qiáng)化措施，落實責(zé)任，充分調(diào)動廣大干部員工積極性，爭取多發(fā)電量。

　　未來兩個月是工程建設(shè)、投產(chǎn)的高峰期，為了確保工程進(jìn)度質(zhì)量，公司將進(jìn)一步加強(qiáng)過程控制，各單位主要要靠前指揮，盯緊各節(jié)點進(jìn)度，加快工程進(jìn)度，確保工程建設(shè)全過程可控在控。進(jìn)一步提高達(dá)標(biāo)投產(chǎn)水平，健全安全管理、質(zhì)量保證和監(jiān)督體系，組織專家對關(guān)鍵階段進(jìn)行工程驗收，全力打造優(yōu)質(zhì)工程。

　　風(fēng)電行業(yè)競爭日趨激烈，搶占優(yōu)良資源至關(guān)重要。第四季度公司將繼續(xù)加強(qiáng)與國電分（子）公司溝通合作，利用其在當(dāng)?shù)馗鞣矫娴膬?yōu)勢，積極尋求機(jī)會并購優(yōu)良風(fēng)電資產(chǎn)。全力推進(jìn)項目核準(zhǔn)，緊盯核準(zhǔn)進(jìn)度，確保完成今年核準(zhǔn)目標(biāo)，年終考核時將注重核準(zhǔn)數(shù)量、份額和質(zhì)量的統(tǒng)籌兼顧，著重加大對優(yōu)秀單位的獎勵力度，對任務(wù)完成不理想的單位、落后的單位要追究責(zé)任。

　　資金是企業(yè)運(yùn)行的血液，資金成本直接影響企業(yè)的效益水平。第四季度在保障資金安全的前提下，進(jìn)一步壓降資金成本，同時采取有效措施優(yōu)化存量資產(chǎn)，提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力。創(chuàng)新融資模式，加大總行協(xié)調(diào)等方式的推動力度，爭取以屬地融資與異地融資相結(jié)合方式，靈活解決項目融資問題。做好境外低成本資金引入工作，發(fā)揮核心平臺的作用，確保年終資金成本利率控制在合理水平。

　　創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，第四季度公司將繼續(xù)加強(qiáng)制度創(chuàng)新，優(yōu)化布局和職能部室及其管理結(jié)構(gòu)和職能，使其能更好更有效地發(fā)揮各方面的職能和作用。公司將重點做好創(chuàng)新考核激勵機(jī)制工作，加快研究制定《月度績效考核兌現(xiàn)管理辦法》，變年度考核為月度考核，增強(qiáng)考核時效性。繼續(xù)發(fā)揮風(fēng)電開發(fā)核心平臺作用，做實做強(qiáng)四大專業(yè)公司，充分借力國電新能源研究院研發(fā)優(yōu)勢，發(fā)揮好風(fēng)電運(yùn)營技術(shù)和海洋地?zé)崮馨l(fā)電技術(shù)兩個研究所的作用，著力提升貫穿新能源開發(fā)各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的全過程服務(wù)能力，對各個公司和研究所根據(jù)其特點和形勢，建立與崗位相適應(yīng)、與市場相適應(yīng)的彈性收入分配機(jī)制，在業(yè)務(wù)、在管理上，要執(zhí)行一些更加有針對性和開放的政策，鼓勵大家走向市場、增加收入，在不斷開拓市場的同時，提高技術(shù)業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平，提升龍源品牌的影響力和美譽(yù)度。