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隔離變壓器安裝方式及注意事項(xiàng)隔離變壓器是一種常見(jiàn)的電力設(shè)備,用于將電能從一個(gè)電路傳輸?shù)搅硪粋€(gè)電路,同時(shí)實(shí)現(xiàn)電氣隔離。在安裝隔離變壓器時(shí),需要注意一些
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低頻變壓器使用指南:安全操作與維護(hù)要點(diǎn)低頻變壓器是一種常見(jiàn)的電力設(shè)備,廣泛應(yīng)用于工業(yè)生產(chǎn)和電力系統(tǒng)中。由于其特殊的工作原理和高壓電流的存在,使用低頻變壓器需要
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照明變壓器故障排查與解決方案照明變壓器是現(xiàn)代照明系統(tǒng)中不可或缺的重要組成部分。由于長(zhǎng)時(shí)間使用、環(huán)境因素以及設(shè)備老化等原因,照明變壓器常常會(huì)出現(xiàn)各種故
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干式變壓器型號(hào)有哪些?在電力傳輸和配電系統(tǒng)中,變壓器是不可或缺的設(shè)備之一。干式變壓器作為一種常見(jiàn)的變壓器類(lèi)型,具有許多優(yōu)點(diǎn),如可靠性高、維護(hù)簡(jiǎn)
近日,龍?jiān)措娏γ鞔_提出,要堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析暨扭虧增盈會(huì)議精神,積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和繁重的工作任務(wù),充分發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神,全力以赴大干四季度,確保完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
10月30日,該公司發(fā)布“沖刺四季度,全力保目標(biāo)”活動(dòng)倡議書(shū),動(dòng)員廣大干部員工積極響應(yīng),以飽滿的工作熱情和執(zhí)著的奉獻(xiàn)精神,知難而進(jìn)、迎難而上,圍繞電量生產(chǎn)、工程建設(shè)、搶占資源等多個(gè)方面的工作,掀起“大干四季度”熱潮。
一是明確責(zé)任,細(xì)化措施,千方百計(jì)搶發(fā)電量??紤]到第四季度是大風(fēng)季又是冬季供暖的特點(diǎn),該公司將深入研究調(diào)度運(yùn)行方式和電網(wǎng)結(jié)構(gòu)變化,加大與電網(wǎng)調(diào)度溝通的力度和頻率,創(chuàng)新工作方式方法,降低棄風(fēng)損失,全力搶發(fā)電量;加大獎(jiǎng)懲力度,把電量完成率作為項(xiàng)目公司年底考核的否決性指標(biāo);加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理,找短板、查不足,同時(shí)嚴(yán)格電量考核,強(qiáng)化措施,落實(shí)責(zé)任,充分調(diào)動(dòng)廣大干部員工積極性,爭(zhēng)取多發(fā)電量。
二是強(qiáng)化措施,過(guò)程控制,確保工程進(jìn)度質(zhì)量。該公司將進(jìn)一步加強(qiáng)過(guò)程控制,盯緊各節(jié)點(diǎn)進(jìn)度,加快工程進(jìn)度,確保工程建設(shè)全過(guò)程可控在控;提高達(dá)標(biāo)投產(chǎn)水平,健全安全管理、質(zhì)量保證和監(jiān)督體系,組織專(zhuān)家對(duì)關(guān)鍵階段進(jìn)行工程驗(yàn)收,全力打造優(yōu)質(zhì)工程。
三是加強(qiáng)溝通,統(tǒng)籌規(guī)劃,著力提高發(fā)展水平。該公司將繼續(xù)加強(qiáng)與國(guó)電分(子)公司溝通合作,利用其在當(dāng)?shù)馗鞣矫娴膬?yōu)勢(shì),積極尋求機(jī)會(huì)并購(gòu)優(yōu)良風(fēng)電資產(chǎn);全力推進(jìn)項(xiàng)目核準(zhǔn),緊盯核準(zhǔn)進(jìn)度,確保完成今年核準(zhǔn)目標(biāo),年終考核時(shí)將注重核準(zhǔn)數(shù)量、份額和質(zhì)量的統(tǒng)籌兼顧。
四是籌措資金,強(qiáng)化管控,努力降低財(cái)務(wù)成本。在保障資金安全的前提下,該公司將進(jìn)一步壓降資金成本,同時(shí)采取有效措施優(yōu)化存量資產(chǎn),提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力;創(chuàng)新融資模式,加大總行協(xié)調(diào)等方式的推動(dòng)力度,爭(zhēng)取以屬地融資與異地融資相結(jié)合方式,靈活解決項(xiàng)目融資問(wèn)題;做好境外低成本資金引入工作,發(fā)揮核心平臺(tái)的作用,確保年終資金成本利率控制在合理水平。
五是創(chuàng)新機(jī)制,優(yōu)化配置,不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。該公司將優(yōu)化職能部室及其管理結(jié)構(gòu)和職能,使其能更好更有效地發(fā)揮各方面的職能和作用;加快研究制定《月度績(jī)效考核兌現(xiàn)管理辦法》,變年度考核為月度考核,增強(qiáng)考核時(shí)效性;繼續(xù)發(fā)揮風(fēng)電開(kāi)發(fā)核心平臺(tái)作用,做實(shí)做強(qiáng)四大專(zhuān)業(yè)公司,發(fā)揮好風(fēng)電運(yùn)營(yíng)技術(shù)和海洋地?zé)崮馨l(fā)電技術(shù)兩個(gè)研究所的作用,著力提升貫穿新能源開(kāi)發(fā)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的全過(guò)程服務(wù)能力,對(duì)各個(gè)公司和研究所根據(jù)其特點(diǎn)和形勢(shì),建立與崗位相匹配、與市場(chǎng)相適應(yīng)的彈性收入分配機(jī)制,在不斷開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí),提高技術(shù)業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平,提升龍?jiān)雌放频挠绊懥兔雷u(yù)度。