美女美女大片黄a大片-美女免费黄色-美女免费黄网站-美女免费精品视频在线观看-特级xxxxx欧美-特级a级毛片

　　據了解，近幾促進ST一CIMS的發展。2000年10月，ST一CIMS抓住要害可以說，沈變ST一C工MS達到了預期的目標。談及沈變實施ST一CIMS的經驗體會，抓任尖提立課題抓住了企業管理的關鍵，才能得到企業的認可。

　　沈變sT一CIMs圍繞以下三個關鍵進行：令打通BOM（物料表）一條線，提高效率，縮短周期。令為提高質量，降低成本，解決車間準時性生產（JIT）。查為提高質量，解決器身干燥，實施千燥爐的過程監控。針對這些關鍵問題，一共設立了13個課題。根據需求，依賴應用資金不是非常雄厚的企業，在建設企業網時，往往不會一下子注人大批資金，因此應在一定的應用基礎上發展局域網，這樣投資小、見效快，不會出現計算機閑置。沈變對計算機應用剛剛起步的部門，首先安排他們到有計算機的部門實習，在使用達到一定應用水準時，再配置設備，聯好網絡。

　　循序漸進，逐步集成企業網絡建設過程是一個循序漸進的過程，從無到有，從小到大。網絡集成、信息集成更為復雜，也必須逐步積累，逐步集成。自主開發溥采眾喪了解自己產品的是工程技術人員自己。在應用軟件開發上，沈變立足于自主開發，博采眾長。例如，變壓器產品優化設計軟件，就是自主開發的。它吸取了國外的軟件經驗和長處，結合企業的生產經驗和科研成果，融會貫通于自主的軟件之中，使其有一定的深度和水準。此外，對引進的應用軟件，決不照抄照搬，而是消化吸收，使引進軟件發揮其應有的作用。