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　　“求變”已經成為美國通用電氣集團(以下簡稱“GE”)的主題詞。而在GE中國的段小纓看來，“求變”的步，就是要“接地氣”。

　　2014年7月3日，GE宣布任命段小纓為GE大中華區總裁兼首席執行官。后者是GE中國位來自本土的首席執行官，也是GE中國位女性CEO。幾乎同時，段小纓正在從產品研發本土化、服務本土化、供應鏈本土化三個維度力推GE中國加速本土化，明確提出要將GE中國的注意力聚焦在清潔能源等三個領域。

　　中國一直被GE視為重要的市場。段小纓日前接受包括《中國經營報》記者在內的媒體記者采訪，詳解中國戰略調整方案。

　　段小纓：“加速本土化”

　　“中國對GE來講是重要的市場，沒有之一。”正是基于這個認識，段小纓上任以來不斷向外界釋放GE中國戰略調整的信息。

　　跨國企業在中國的戰略調整，首先需要了解中國國家戰略的調整。段小纓認為，“2015年是‘十三五’開局之年，‘十三五’期間幾個中國的重大戰略都與GE業務相關。首先是中國的城鎮化會持續推進，到2020年中國大概會有七八億人生活在城市，這意味著到2020年會有更多的高速鐵路要建、更多的機場要建，這對GE航空運輸集團來講是好消息。”

　　此外，“在中國過去二三十年的發展過程中，煤炭是中國為重要的能源，但這給環境治理帶來極大的挑戰。在未來十年二十年的發展中，清潔能源、可再生能源將在保證經濟發展的前提下還能減少環境污染，這對GE能源來講是很好的發展契機。”段小纓告訴《中國經營報》記者。

　　然而，“不管是航空、運輸也好，清潔能源也好，雖然對GE來講都是很好的機遇，但能否抓住機遇，GE中國需要快速調整，主動出擊。”GE中國一位內部人士透露，開年以來，GE中國各個業務集團的已經在一起多次開會，明確“將在未來三到五年時間內進行戰略上的調整”。

　　這就是所謂的“加速本土化”戰略。段小纓推行的這一戰略存在三個維度，一是產品研發上真正“落地”，尋找真正適合中國的產品，這種產品也許并非先進的，但性價比是高的;二是服務的本土化，在中西部、二三線城市、縣城完善服務網絡，以及建設遠程服務網絡等;三是供應鏈本土化，實現整個供應鏈的100自給自足，真正做到“接地氣”。

　　“中國市場已經或者未來必將是大的市場，要服務于這個大的市場，仍然依賴進口的產品、進口的服務等，顯然是不行的。對GE中國來講，轉型的方向非常明確，我們要做服務于中國的本土化的公司。”段小纓表示。

　　能源聚焦天然氣、煤化工

　　具體到能源領域，GE中國的戰略也在微調。

　　在2014年11月18日GE召開的“能源的未來——贏在新時代拐點”論壇上，GE副總裁、發電與水處理業務總裁兼首席執行官斯蒂夫?伯茲曾表示，“未來中國能源將以提高能效、天然氣替代、可再生及分布式能源為主要趨勢。”

　　這意味著天然氣在GE中國能源戰略中的地位會進一步凸顯。“現在處于天然氣時代，我們估計，到2030年天然氣能夠達到或超過煤炭和石油的發電量。” 斯蒂夫?伯茲認為。

　　而根據國務院發布的能源發展規劃，天然氣發電到2015年裝機容量將達到5600萬千瓦，預計到2020年天然氣發電裝機容量將達到1億千瓦。

　　據記者了解，GE在天然氣領域的工業設備已經覆蓋了上中下游，如在頁巖氣開采上，GE擁有油泵和可移動發電機;在能源傳輸方面，GE新增了小型液化天然氣業務;在發電方面，GE擁有各種燃氣機，能夠提供全面的天然氣解決方案。

　　可茲背書的是，來自國家能源局的一份中國東部地區天然氣發電調研報告顯示，GE和西門子的燃氣設備壟斷了中國市場，而GE居于首位。

　　和重量級大企業合作，是GE布局中國能源行業的另一方式。如今，GE已與中航集團、中國神華、中國南車、上海電氣等聯姻，項目涉及天然氣、風能等多個領域。

　　此外，針對中國大量的煤炭公司、電力公司開始轉型煤化工現象，GE也瞄準機遇，開始切入。據記者了解，與燃氣行業類似，GE進入中國煤化工市場的方式也有兩種，一種是推出煤化工尤其是煤氣化的全產業鏈解決方案，以銷售設備和運維服務為主，另一種還是合作、合資模式，比如，與神華集團合資成立通用電氣神華氣化技術有限公司等。

　　“為了保證‘接地氣’戰略不是一句空話，GE中國未來還會謀求更大的轉變。”段小纓說，GE不僅致力于為中國市場提供清潔能源，還要為中國的能源安全戰略服務。