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　　今年，國家提出“一帶一路”戰略，有專家認為中國的代工業已經喪失了勞動力成本優勢，這些代工業務將向非洲、東南亞等新興國家轉移。

　　中國代工業優勢已去 尋求代工出口之困

　　4月28日傍晚5點半，中山南頭鎮穗西工業區月桂西路，一幢不起眼的四層工業樓前，一群下班的女工爭先恐后地打卡，涌出“樂途”公司大門口。樂途只是中山市成百上千家中小型代工廠之一，它生產的八成電風扇出口美國。不過，今年生意淡了一些。

　　忙了一天的樂途老板黎明陽，領著記者上到他辦公樓三樓的風扇陳列室。相比于有點暗、有點亂的工廠車間，這是他更引以為豪的地方。他指著一把仿古的落地工藝扇說，“我們不只能做簡單的風扇，很快我們將在京東眾籌，做裝飾風扇”。

　　今年，國家提出“一帶一路”戰略，有專家認為中國的代工業已經喪失了勞動力成本優勢，這些代工業務將向非洲、東南亞等新興國家轉移。中國代工業真的沒得做了嗎?海外自主品牌、工業4.0喊得也很多，但代工廠如何理性地做品牌、上自動化呢?

　　出口代工之困

　　這個月剛剛在廣州參加完2015年春交會(第117屆廣交會)，黎明陽感嘆說，石油、材料一跌價，客戶就來壓價，沃爾瑪已提出減價要求。“客戶要求我們降價3，我們實際綜合成本沒降3，利潤又薄了。”

　　他算了一下：今年4月與去年4月比，銅(用于電線)去年50000多元/噸，現在43000元/噸，相差約一萬元;塑料ABS(用于注塑件)去年14000多元/噸，現在13000多元/噸，相差一兩千元;但是，人工今年比去年增長了15左右。

　　做了12年代工，樂途一年銷售額已達到1億元人民幣，租用了15000平方米的廠房，請了300個工人。如今，卻走到了新的路口。黎明陽后腦勺的頭發，已變得有些花白。

　　2002年，黎明陽開始做代工，那時很山寨，買些配件，組裝一下，才十多個工人。三年后，工廠達到三四十人，車間大了，從簡單的一兩款產品開始，從公模(公開買到的模具)，到有自己的模具。再過三年，100多人，考慮到平衡市場，延伸到暖爐產品，產品還要創新，風扇往中端轉，客戶從西非、東南亞、東歐擴展到西歐。創業九年后，工廠200多人，轉做大的客戶，因為大買家訂單穩定、風險少，美國訂單占了八成。

　　2012年好時期，樂途進入了沃爾瑪、Homdepot等美國幾大主流零售商。阿里巴巴收購易達通做出口平臺，還邀請黎明陽去杭州做講師，分享外貿企業從小型做到中型的經驗。

　　但是，現在的外貿又不好做了。

　　“如果我們不減價又困難，它(美國大型零售商)以此為借口，對各個供應商壓價，而國內廠商競爭激烈。”黎明陽說，“歐元、俄羅斯盧布匯率下跌，客戶先減少庫存，再放訂單出來，中國出口歐洲都受此影響，歐洲市場低迷。”

　　“ 好在我們八成美國訂單、兩成歐洲訂單，受此影響小。”但黎明陽坦言，美國的高端訂單也少了。

　　樂途還算好的了。在黎明陽的印象中，七八年前，東莞市公路沿途兩邊，晚上9點還有不少工廠亮燈，現在許多不亮燈了。“我有個客戶，將東莞一家一萬人的代工廠關掉了。”東莞每平方米廠房的租金曾高達14~15元，現在降至9元。以前，東莞工廠做“三來一補”的加工貿易多，現在空置率較大。東莞的狀況還影響到順德、中山。“不少同行倒閉，南頭鎮一年做10億人民幣的櫻達電器倒了，一年做1000萬~2000萬元的也有50~60家倒閉。家電、家具業如果是人工密集型的，都容易倒閉。南頭鎮的廠房租金，2011年高峰時14元/平方米，現在跌到10元。”

　　不單小型企業，中大型企業也受到影響

　　同樣位于中山市南頭鎮的奧馬電器，是中國出口歐洲冰箱數量多的代工廠。奧馬電器[微博]副總裁姚友軍前一段時間剛去了歐洲市場考察。他告訴記者：“歐洲企業的選擇是，要么在意大利、瑞士的工廠生產，要么在東歐、土耳其生產，要么在中國。歐元貶值后，他們也很疑惑，想把一些冰箱放到歐洲生產。但他們經過價值鏈分析，認為保持現在的型號放在中國生產，是好的選擇。”因為歐洲的經濟已經不允許把制造業拉回去，人工高、經濟弱，在經濟不好的時候投資，風險大。繼續往外做，中國還是土耳其?中國也有優勢，但不是優勢，是相對優勢。中國制造還是合算。所以，雖然匯率糟糕，今年出口訂單穩定，去年訂單量增長15，今年增長10。我們的大客戶，沒有減少訂單，訂單還有所增長。”

　　中國是大的家電生產基地。據中國機電進出口商會副會長王貴清介紹，2014年，中國彩電的生產能力占產能的90;手機產能占產能的70多;個人計算機產能占產能的90;空調也占產能的80;冰箱占產能的50以上;洗衣機占產能的40;大多數小家電，80的生產也在中國。這么大的產能支撐了中國電子、家電產品的出口份額。