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　　6月已至，多地晴熱升級，華北、黃淮一帶迎來今夏首輪高溫天氣。用電負荷隨之逐步走高，迎峰度夏戰役在電力行業內已提前打響。

　　“當前，我國經濟進入新常態，宏觀經濟下行壓力加大，公司改革發展任務艱巨，迎峰度夏面臨的形勢更為復雜。”國家電網公司副總經理欒軍在近日召開的迎峰度夏安全生產電視電話會議上表示，今年度夏期間，預計該公司經營區域全社會用電量將達到1.6萬億千瓦時，同比增長5.8;大用電負荷6.72億千瓦，同比增長7.3。該公司經營區域電力供需總體平衡，但余缺分布不均。此外，保障清潔能源送出和消納的困難亦十分突出。

　　跨區電網運行更加復雜

　　據國家電網公司預測分析，今年迎峰度夏期間，華北電力供需偏緊，大缺口700萬千瓦;考慮跨區跨省支援后，華東、華中電力供需平衡;東北、西北分別富余電力1700萬千瓦、2100萬千瓦。分省看，京津唐、江蘇、湖南、江西電網電力供需偏緊;河北南網、山東電網受火電機組環保改造、裝機不足等因素影響，大缺口分別為280萬千瓦、540萬千瓦。

　　為應對迎峰度夏形勢，跨區跨省通道、各級樞紐站、主設備將大負荷運行，保障電網安全面臨嚴峻考驗，承受巨大壓力。

　　記者從會上了解到，今年主汛期，錦蘇、賓金、復奉三大特高壓直流將繼續保持2160萬千瓦滿功率運行，天中直流提升至500萬千瓦運行，德寶直流按大設計能力300萬千瓦運行，高嶺、靈寶、銀東直流全部滿載，跨區送華北、華東、華中大電力分別達到1013萬千瓦、3476萬千瓦、1975萬千瓦。

　　對此，欒軍要求，要充分認識確保跨區電網安全的重要性、復雜性，進一步健全跨區電網安全保障機制。要充分發揮好風險預警管控機制作用，全面加強迎峰度夏電網運行安全措施。針對度夏期間持續高溫大負荷、災害天氣、施工跨越、電網薄弱方式等，充分開展風險評估，及時發布預警，制定針對性措施。國家電網公司總部、各分部要加強監督檢查，落實省公司、地市公司、檢修公司等各級主體責任，確保管控措施有效落地、執行到位，杜絕風險失控。

　　在此形勢下，國家電網公司今年以來加大前期工作力度，進一步推進各級電網協調發展，全力應對今年用電高峰。

　　從目前情況看，電網建設工程和迎峰度夏重點工程順利推進，1～4月，國家電網公司完成電網建設投資632億元，投產110千伏及以上輸電線路1.4萬千米、變電(換流)容量8081萬千伏安，實現均衡投產目標。11項500千伏輸變電工程獲得核準，蒙西—天津南、榆橫—濰坊特高壓工程開工建設，浙江方家山核電送出、750千伏陜西西安南、500千伏河北慈云擴建等一批重點工程建成投運。完成30個重點城市核心區配網改造。改造農網線路1.5萬千米、配變1.8萬臺，解決農村146萬戶“低電壓”問題，實現3.35萬戶、15.1萬人口通電。

　　目前，我國三代核電裝備體系已經初步建立，合格供應商體系也逐年擴大，從初的幾家到如今的百余家，折射出的是我國整體裝備技術能力的提升。業內人士表示，重組后的國電投，或將這種裝備提升模式復制到國電投全部業務領域，如果產生的效果明顯，獲得業內認可，其經驗可以被廣泛推廣。

　　這對于我國能源技術革命和 《中國制造2025》的推動將影響深遠。

　　國電投將在新電改中發揮優勢

　　電力體制改革作為能源體制革命的重要組成部分，是未來很長一段時間我國能源領域發展的主脈絡之一。無論是對電網企業、發電企業還是售電企業，都將產生重大影響。此次電力體制改革以“管住中間，放開兩頭”，還原電力商品屬性為大方向，將對發電企業的經營模式產生重大影響。尤其對于核電、煤電、風電、光伏而言，隨著售電側的逐步放開，互相間的競爭將加劇。而各種電源類型因為其各自的不同特征，在面臨市場

　　競爭的過程中將受到不同形式的影響。如光伏、風電需要煤電、氣電進行調峰，核電因為其單機容量大，負荷變化慢，為客戶進行服務需要多種電源進行輔助，市場化后這些輔助成本將逐步成為重要支出，同時，能否有效建立這種輔助機制也需要根據具體的區域內電源和用電形勢。

　　如果一個企業在區域內的電源較為單一，那么在區域電力市場中，其可供回旋的空間就將有限，跨企業進行輔助服務的成本會提高，且并不穩定。而對于煤電而言，其利用率在很多區域內都較低，屆時能否獲得更多輔助服務機會從而提高利用率也是問題。

　　中國廣核集團副董事長張煒清表示，國電投因為擁有全部主流電源種類，在應對上述問題上擁有優勢。為應對氣候變化，核電、可再生能源在我國未來能源格局中的地位會越來越重，尤其是東部沿海地區，清潔能源比重會進一步增加。屆時，核電參與調峰或者其他電源為核電、可再生能源提供輔助的需求會越來越大。國電投在全國各個區域的多電源類型布局將起到關鍵作用，如果可 以通過國電投企業內部協調機制，來平衡各電源的出力，并在各個區域成立售電公司，直接與發電側進行對接，這將有效的利用資源，降低排放。據了解，國電投是目前有硬件基礎進行如此實踐的發電企業，如果上述實踐能夠進行并取得有益結果，這將為其他發電企業發展提供借鑒。

　　對外合作核心競爭力將加強

　　國電投的誕生，標志著我國大清潔能源集團的誕生。在重組之前，中電投就已經是國內清潔電源占比高的企業，與國家核電合并重組后，新集團的清潔能源比例將進一步提高，并將隨著CAP1400示范工程及其他后續項目逐步建設投運，成為以清潔能源為主體的能源企業，而這也正是能源供給和消費革命所期望達到的目標。

　　可以預見，國電投大基數的清潔能源比例，將誕生眾多的清潔能源前沿技術。

　　在能源市場清潔化發展的大趨勢之下，國電投對外合作的核心競爭力將得到加強。同時，以目前國際上以技術、資本與企業戰略為導向的合作方式，將讓擁有先 進技術和雄厚資本的國電投，成為國際合作中頗受歡迎的參與者。

　　如果僅以目前條件而言，合并后的國電投“走出去”的步伐也將大幅提高。合并前，中電投具有在多個國家和地區開展能源業務的基礎，而國家核電也同樣在力促核電“走出去”，并取得了良好進展。

　　兩者合并之后，一是資本能力大幅提高，王炳華在今年三月對媒體表示，國電投的總資產將超過7000億人民幣，同時合并之后核電資產也將整合上市。二是工程能力獲得提升，中電投具有完整的全產業鏈工程服務能力，國家核電擁有涉及常規電、核電、輸配電、新能源等國內國際的電力工程設計院。三是國際關系脈絡和對市場熟悉程度得到加深。以土耳其為例，中電投目前已經在土耳其建設運維火電廠，并在該國能源圈取得了良好口碑。

　　而土耳其也是國家核電AP/CAP技術的重點潛在市場，正在進行排他性談判。可以預見，合并后的國電投在土耳其市場的口碑和影響力將得到加強，這對于進一步開展合作是有利的。