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　　當(dāng)前，特高壓電網(wǎng)建設(shè)已經(jīng)成為國(guó)家能源發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)，進(jìn)入大規(guī)模建設(shè)的新階段，物資供應(yīng)保障面臨的形勢(shì)更加嚴(yán)峻。

　　受產(chǎn)能、技術(shù)及社會(huì)條件等多重因素影響，特高壓工程物資供應(yīng)保障工作往往呈現(xiàn)出需求總量大、生產(chǎn)能力緊、技術(shù)要求高、質(zhì)量穩(wěn)定性控制壓力大、大件運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)高等難點(diǎn)。針對(duì)這些困難，我們應(yīng)抓好招標(biāo)采購(gòu)、生產(chǎn)催交、運(yùn)輸管控和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等環(huán)節(jié)，深化各項(xiàng)物資供應(yīng)保障工作，特別是重點(diǎn)物資的集中生產(chǎn)管控工作，堅(jiān)持“服務(wù)工程、保障供應(yīng)”的原則，確保工程物資供應(yīng)“安全、及時(shí)、精益、高效”。

　　一是創(chuàng)新招標(biāo)工作機(jī)制。在電網(wǎng)投資再持續(xù)增長(zhǎng)、內(nèi)外部壓力不斷加大和業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)一步集中的新情況下，主動(dòng)適應(yīng)特高壓建設(shè)新常態(tài)，把握采購(gòu)規(guī)律，強(qiáng)化應(yīng)急能力，提升招標(biāo)采購(gòu)工作對(duì)工程建設(shè)需求的響應(yīng)速度和服務(wù)質(zhì)量。

　　二是努力疏通產(chǎn)能瓶頸。特高壓工程物資制造周期長(zhǎng)、制造難度大、批量加工后實(shí)驗(yàn)一次合格率不穩(wěn)定，均為按時(shí)供貨的制約因素。要深化特高壓專(zhuān)有物資供需和產(chǎn)能分析，合理安排供貨計(jì)劃，動(dòng)態(tài)優(yōu)化交貨時(shí)間，削峰填谷，大限度發(fā)揮供應(yīng)商現(xiàn)有產(chǎn)能。

　　三是加強(qiáng)大件運(yùn)輸協(xié)調(diào)管控。特高壓工程大件運(yùn)輸工作涉及單位多、過(guò)程難度大、運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)高、社會(huì)關(guān)注度高，加之國(guó)內(nèi)總體運(yùn)力有限，需進(jìn)一步統(tǒng)籌運(yùn)輸計(jì)劃和運(yùn)輸資源，大限度發(fā)揮現(xiàn)有運(yùn)力;科學(xué)調(diào)配鐵路運(yùn)輸資源，推動(dòng)中鐵特貨新造大件運(yùn)輸特種車(chē)，提升鐵路運(yùn)力;加強(qiáng)運(yùn)輸過(guò)程管控，確保大件運(yùn)輸安全及時(shí)、可控在控。

　　四是提升現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)水平。物資供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部是連接工程建設(shè)和供應(yīng)商生產(chǎn)供貨的重要樞紐，要進(jìn)一步完善物資供應(yīng)管理模式，加強(qiáng)物資供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部建設(shè)，不斷提升服務(wù)能力。加強(qiáng)與各單位的橫向協(xié)同，積極適應(yīng)物資供應(yīng)屬地化管理模式特點(diǎn)，強(qiáng)化線路物資供應(yīng)統(tǒng)籌作用。

　　五是加強(qiáng)物資供應(yīng)支撐機(jī)制建設(shè)。物資標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的建設(shè)與應(yīng)用是特高壓工程物資供應(yīng)的支撐。在現(xiàn)有特高壓工程主數(shù)據(jù)應(yīng)急通道、大件運(yùn)輸監(jiān)控終端與信息平臺(tái)等手段的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)、深化功能，督促問(wèn)題整改驗(yàn)收與閉環(huán)管理，提升物資質(zhì)量和供應(yīng)商關(guān)系管理水平。