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　　繼去年11月在山東榮成首次召開國際化工作會之后，國家電力投資集團公司第二次國際化工作會于6月27日在廣東珠海召開，國電投海外公司在橫琴自貿區宣告成立。

　　“由原國家核電與中電投重組成立的國電投集團，在掛牌不到一年時間就兩度召開國際化工作會，并成立海外公司，意味深遠。”新華經參研究院院長李新民認為，這表明在國內電力市場競爭日益嚴峻的背景下，重組后的國電投將發展目光投向國際市場，特別是其引進消化吸收再創新形成的具有獨立知識產權的三代核電技術——CAP1400有望成為“走出去”的重器。

　　示范工程開工在即CAP1400具備“出海”條件

　　2015年11月，剛剛重組成立不到半年的國電投集團次國際化戰略會議在山東榮成悄然召開。國電投董事長王炳華在講話中指出，國際化發展是集團公司貫徹國家“一帶一路”戰略，建設創新型、國際化的綜合能源集團和現代國有企業的必然選擇。

　　“作為大型中央企業，國電投選擇加快推進國際化戰略并不奇怪。”李新民告訴記者，近年來，國內經濟增長放緩和產能過剩，為國內企業發展帶來挑戰;而國家“一帶一路”大戰略的提出，則為企業“走出去”提供了歷史機遇。加快國際化步伐成為眾多央企謀求發展的重要戰略選擇。

　　李新民分析稱，值得關注的是國家電投的首次國際化戰略會議召開的地點——山東榮成。榮成是國家電投具有自主知識產權的三代核電技術——CAP1400示范工程項目所在地。目前，這項備受矚目的示范工程所有的開工準備已經完成，只等政府審批后即可開工。

　　據了解，CAP1400型壓水堆核電機組是在消化、吸收、全面掌握我國引進的第三代先進核電AP1000非能動技術的基礎上，通過再創新開發出具有我國自主知識產權、功率更大的非能動大型先進壓水堆核電機組。壓水堆重大專項CAP1400示范工程被認為是我國第三代核電技術自主創新的標志，已列入國家發改委調整后的《核電中長期發展規劃》。

　　據國家核電有關負責人介紹，目前，CAP1400現場條件、施工組織、設備采購、生產準備和人力動員準備就緒，通過PSAR審評，開工建設條件已完全具備;同時，CAP1400自主知識產權已獲得中國專利保護協會認可，也具備了“走出去”開拓國際市場的條件。

　　在此次廣東珠海召開的國家電投國際化會議暨海外公司掛牌成立儀式上，國家電投集團總經理孟振平也明確表示，“國家電投境外核電開發已取得重要進展，在對南非等國家核電市場的開發方面推進順利。”

　　十年磨一劍王炳華強調國際化“戰略定力”

　　“國際化發展是企業實現‘彎道超車’目標的新動能之一，是集團公司的大戰略。”國家電投董事長王炳華在海外公司掛牌暨企業國際化會議上指出，但他同時強調，要保持“戰略定力”，要把“穩中求進”作為集團公司國際化發展的戰略基調。

　　之所以強調“戰略定力”，是因為王炳華對當前國有企業國際化發展有著自己的深刻認識。

　　王炳華說，從這些年的經驗教訓看，中國企業國際化發展的大風險，就是為“走出去”而“走出去”，國際化戰線拉得太長，急于求成，偏離了企業的戰略規劃。作為國家電投的海外發展路徑，特別就核電而言，安全要求高，項目投資大，建設周期長，公眾關注度高，推動核電“走出去”需要做長時間的市場培育，需要目標國的政府、公眾有一個認知和接受的過程，對于一些有戰略前景的項目，應有足夠的“耐心”，要“成熟一個，推進一個”。正因如此，國電投此次確立了“保持戰略定力，穩中求進，打好國際化發展持久戰”的戰略方針。

　　記者注意到，王炳華在強調“耐心”的同時，言語間透出的卻是“信心”。他說，CAP1400核電技術，是十年磨一劍!海外核電項目實現突破，對國家電投甚至中國在核電市場的話語權，都具有里程碑和標志性意義。

　　記者獲悉，國家電投核電技術“走出去”在土耳其、南非方面已經取得積極進展，按照國家電投目標，預計2017年將取得實質性突破。

　　突出優勢帶動：國家電投海外發展打組合拳

　　據了解，國家電投集團目前境外業務分布在35個國家和地區，擁有核電、火電、水電、新能源和電站服務業等板塊。但和我國其它的能源企業一樣，國際化發展仍處于起步階段，國際化發展指數遠低于國際能源企業。

　　在此次布局海外發展戰略時，國家電投提出了“突出核心業務、突出優勢帶動、突出內外聯動”的“三突出”原則。李新民分析指出，這表明，國家電投的國際化布局在重點打好“核電牌”的同時，還會兼顧其他，其海外發展要打“組合拳”。

　　“突出核心業務”。國家電投總經理孟振平在談及“核心業務”時，把“核電”放在位。他說，核電、火電、水電、新能源，當然也包括配電網，是我們的核心業務。核心業務是我們的優勢，是我們核心能力所在，走出去必須聚焦主業，聚集核心業務。

　　“其次，要突出優勢帶動。”孟振平說，擁有比較完整的核電、電站服務、新能源等產業鏈，這是國家電投的大的核心能力，其他比如投融資能力、資本整合運作能力、已有的業務戰略合作關系等也都是我們的優勢。

　　“三是突出聯動，突出內外聯動，產業之間的聯動，還有上下聯動。”孟振平舉例說，我們以投資帶動裝備、標準、技術、服務、品牌，解決的就是內外聯動問題。

　　在此次海外公司掛牌暨企業國際化會議上，國家電投提出了“十三五”海外發展的三種模式，即新建與并購相結合，投資與服務相結合，屬地化與國內管控相結合。

　　孟振平說，國家電投將積極尋找境內外的合作伙伴，發揮電站服務業優勢，以投資帶動電站服務業走出去，以電站服務業促進境外投資項目開發。并向產業鏈上游國際市場燃料供應、下游配售電領域延伸。發揮核電和常規電全業務鏈優勢，帶動中國裝備、技術、標準和服務 “走出去”。