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　　說實話，老紅過去是沒有像喜歡其他光伏大佬那樣喜歡聯合光伏CEO李原這個人的，理由也很充分：

　　一個是感性動物的基因所致。老紅是個智商極其一般、不喜張揚、遇事退讓的人，對于那些絕頂聰明、天性張揚、進攻性強的人總是一種敬而遠之的習慣使然。李原就是絕頂聰明的那一類人。

　　一個是對資本市場中人的好惡所致。原本老紅對資本市場中人是沒有特別好惡標準的，后來因為喜歡了光伏產業，就有了好惡，比較喜歡財務投資，更喜歡在資本市場上對光伏產業進行戰略投資的人。2014年初，港交所上市公司“金寶利”重組更名為“聯合光伏”，在這之前股價持續下跌，無論是因為光伏產業被低估還是因為招商局背景被低估，這都是不合理的，于是建議一個做投資的朋友買進。在做了一番調查之后朋友回答說：不會買進，因為招商局目前只是在培育未來新興產業還沒有大舉投入，現階段李原團隊的開創成份更多。那時老紅的結論是，李原是資本中人，不是光伏中人，是想拿光伏概念炒股票賺錢的。

　　一個是因為聯合光伏與海潤光伏的愛恨情仇。2015年，可能因為海潤光伏工作中未能及時交貨，使得兩家企業從談婚論嫁到反目成仇、訴諸法律。因為老紅一向堅信楊懷進代表著一種正能量，更因為楊懷進曾經對老紅是那么稱贊李原，所以堅信李原是誤會了。

　　隨著時間的推移，老紅的感覺難免在李原和聯合光伏的頻頻出鏡中潛移默化地變化著。

　　2013年1月18日，金保利以配發股份和可換股債券方式收購招商新能源控股公司92.17股權。在老紅的記憶中，這是在光伏產業低迷時期來到這個產業的金融資本人。從那以后，聯合光伏收購光伏電站的消息不斷;

　　借殼上市以來，聯合光伏公告了約16次可轉債發行;

　　2014年初，在中國光伏產業率先推出眾籌融資形式;

　　2015年11月，在巴黎氣候大會上李原更是搶盡風頭：“招商新能源首席執行官李原在巴黎聯合國氣候大會上明確表示，公司的遠景目標和巴黎氣候大會的碳減排目標一致...... 在2020年之前將投資400億元在兵團范圍內建設專業的光伏發電示范園區”。

　　2016年1月，宣布和靈隱寺共同發起歷史上個佛教公益電站，光伏界大佬們紛紛認捐。

　　總之，盡管始終背負著“巨額融資潛伏風險”、“難免言過其實”的各種負面議論，但人們看到的是，自從李原來到光伏產業，他從未停止過為這個產業吶喊，也從未停止過為這個產業進行資本的、產業的新的嘗試，他已經成為中國光伏產業新聞庫中信息量大的一位光伏中人。

　　有關聯合光伏，老紅也直接問過李原，他在微信中回答：大股東招商局集團和我們團隊不會去炒股票，招商局反復告訴我，招商局看中的是這個朝陽行業，會慢慢培養，一定要把基本面做好，把業務做扎實，當年的招商銀行和平安保險就是這樣通過市場機制培養起來的，其中以馬明哲為首的團隊還把平安保險做成了500強，敢為天下先，勇于嘗試，耐得住寂寞，這就是招商的風格、蛇口的基因，國有股份+團隊實干一直是招商局這幾十年的投資理念。

　　真正讓老紅強烈希望重新認識李原的，是不久前一則影響面頗大的“熊貓電站將建到G20各國”的消息。

　　對于“熊貓電站”，老紅開始以為：就像聯合光伏首先推出光伏眾籌一樣，不過是李原擴大影響力的又一個噱頭而已。隨著“李原受邀參加G20能源部長會議并發言”、“向聯合國副秘書長沙姆沙德·阿赫塔爾介紹與聯合國合作推出的熊貓電站進展情況”消息鋪天蓋地的出現，特別是在微信朋友圈里，李原對太多關注“熊貓電站”問題的統一回答：“熊貓電站由聯合國發起，中美兩國首次聯合應對氣候變化落地項目，中美兩國新能源企業先進的產品與技術結合并協同建設，批落戶在中國，目前已經開始設計，今年就開始動工。第二批落戶美國及G20各國，聯合國將任命一批熊貓大使，從世界各國挑選青少年兒童代表參加熊貓夏令營，讓下一代提前加入應對氣候變化協議的行動”才讓老紅意識到自己錯了。這是一個被G20能源部長們認可、還要走出國門的創新光伏項目，這將是一個讓千千萬萬兒童對光伏發電留下深刻影響的項目。李原不僅是光伏中人，光伏需要李原這樣的人。

　　于是老紅給李原發了一條微信：原來以為“熊貓”只是一種概念、一種象征、一個宣傳，現在發現不對了。我會從各國技術合作，中國光伏走向世界，背后的商業模式、邏輯，以及對年輕一代進行光伏知識普及多個角度重新審視“熊貓”。謝謝提醒!

　　是 英雄創造歷史還是人民群眾創造歷史，作為一個哲學辯題在哲學家那里始終沒有標準答案，而在光伏產業的發展史中好像不難找到答案。因為對于“熊貓電站”這種具有重大歷史意義的事情，群眾也許能夠想到，但是未必能夠做到，能夠做到的就一定是英雄。期盼李原和聯合光伏帶著“熊貓”走遍G20。